Agile Check

Agile Check

Wie viele Personen nehmen am Agile Check teil?

Anzahl der Personen

Positionierung

Bedürfnisse von Kunden haben für uns einen hohen Stellenwert. Diese Ausrichtung ist Bestandteil unserer Positionierung / Strategie und für Kunden deutlich sichtbar und wahrnehmbar

Anzahl der Teilnehmer:

Geben Sie überall dort eine Zahl ein, für wieviele Teilnehmer eine Antwort am besten passt. Die übrigen Felder werden mit 0 gegenzeichnet.

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Anpasssung

Wir beobachten den Markt und das Kundenverhalten systematisch, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können

Anzahl der Teilnehmer:

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Kundennutzen

Wir binden unsere Kunden (und auch Lieferanten, … ) pro-aktiv ein, um echten Mehrwert und Nutzen auf Basis der Kundenwünsche zu schaffen

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Innovation und Produktentwicklung

Auf Basis des Feedbacks von internen und externen Kunden (Herausforderungen, Zufriedenheit und Qualität) entwickeln wir Modelle, Leistungen und Produkte (weiter)

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Gemeinsame Ausrichtung

Es ist allen klar, wofür wir stehen, warum wir das tun und wohin unsere Reise gehen soll

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Veränderungen

Veränderungen wie z.B. Digitalisierung, Demografischer Wandel, New Work (Arbeitsumfeld) sehen wir als Chance

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Flexible Ressourcen

Die Initiativen zur Strategieerreichung werden priorisiert und regelmäsig bewertet. Dafür benötigte Ressourcen werden flexibel zur Verfügung gestellt

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Umsetzung & Ergebnisorientierung

MitarbeiterInnen und Führungskräfte wissen, was sie zur Umsetzung der Strategie beitragen und welchen Anteil ihre Arbeit zur Ziel- und Ergebniserreichung hat

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Kurze Zyklen

Wir arbeiten, denken, lernen und entwicklen in kurzen Zyklen - für rasche und bedürfnisorientierte Ergebnisse

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Standards

Prozesse, Methoden und Arbeitsumgebungen sind möglichst einheitlich geregelt, um die teamübergreifende Zusammenarbeit zu erleichtern

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Transparenz

Wir teilen und erhalten Informationen. Ein offener und einfacher Zugang zu (möglichst) allen Informationen ist uns wichtig. Das gilt auch für Infos über unsere Tätigkeiten

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Technologien

Digitale Technologien für rasche Reaktion sind nahtlos integriert und werden entsprechend der internen und externen Kundenbedürfnisse entwickelt und adaptiert

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Weiterentwicklung

Aus-/Weiterbildungsangebote sowie Weiterentwicklungsmöglichkeiten werden aktiv durch die aktuellen Anforderungen bestimmt und individuell umgesetzt

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Psychische und physische Gesundheit

MitarbeiterInnen-Gesundheit (psychisch und physisch) wird durch verschiedene Maßnahmen und Angebote unterstützt

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Wissensmanagement

MitarbeiterInnen haben unkomplizierten Zugriff auf KnowHow (Infos & Wissen), das sie zur persönlichen Weiterentwicklung brauchen

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Organisationales Lernen und Feedback

Wir haben Strukturen und Zeit für übergreifendes Feedback und Ideen-/Erfahrungsaustausch

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Kultur & Klima

Es herscht bei uns eine positive Kultur und ein vertrauensvolles Klima. Führungskräfte fördern Gemeinschaft und Zusammenhalt

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Ermutigung & Feedback

Unsere Führungskräfte fordern und fördern alle MitarbeiterInnen auf Basis ihrer Stärken und einer positiven Feedbackkultur

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Wertschätzung

Die MitarbeiterInnen ernten Lob/Wertschätzung/Belohnung für Ihre Beiträge zum Unternehmenserfolg

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Ermächtigung & Selbstorganisation

Unsere Führungskräfte haben hohes Vertrauen in die Teams. Selbstorganisation wird gefordert und gefördert

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Entscheidungen

Rasche und effiziente Entscheidungen sind uns wichtig. Diese werden möglichst nah von/beim jeweils Betroffene am/im Team getroffen

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Selbstverantwortung

MitarbeiterInnen übernehmen Verantwortung für gemeinsame Ziele, Entscheidungen und fürs Tun

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Kollaboration

Wir arbeiten in verschiedenen (abteilungs-)übergreifenden Teams zusammen - jeweils für optimalen Kundennutzen und rasche Lieferung/Reaktion

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Aktive Netzwerk-Partnerschaften

Gefördert und aktiv betrieben wird der Austausch über Unternehmensgrenzen (zB mit Kunden, Universitäten, Partnern, …) - für neue Ideen, neue Produkte, Services oder Lösungen

Anzahl der Teilnehmer:

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