Inhouse-/Online-Training Inhalte

Überblick agiles Projektmanagement (0,5 Tage - Inhouse/Online)

Ihr Nutzen:

• Bekommen Sie einen ersten Überblick zu agilem Projektmanagement (das „agile Manifest“, der Kunde sowie das nutzenoptimierte Ergebnis im Mittelpunkt der Prozesse …)
• Erhalten Sie eine Übersicht über Frameworks (Scrum, Kanban, …), Methoden und Rollen beim agilen Projektmanagement
• Erfahren Sie von Anwendungsmöglichkeiten und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von agilem Projektmanagement und Unterschiede und Abgrenzung/Kombinationsmöglichkeiten zu klassischem Projektmanagement

Agile Personalabteilung (1 Tag - Inhouse/Online)

Ihr Nutzen:

• Positionsbestimmung des Personalmanagements in Zeiten des organisationalen Wandels
• Kennenlernen des Aufgabenspektrums des Personalmanagements in modernen, zukünftig orientierten Organisationen – dies reicht von Aufgaben des strategischen Personalmanagements bis zur Rolle als Transformation-Agent in Transformationsprozessen von klassisch-hierarchischen zu agilen Strukturen
• Kennenlernen unterschiedlicher Anwendungsmodelle für das Personalmanagement in Veränderungsprojekten (Bsp.: Riemann-Thomann-Modell etc.)
• Kennenlernen unterschiedlicher Praktiken (z. B. Time-out-of-time Sessions, Retrospektiven Meetings etc.) als wichtige Aufgabenbereiche eines modernen Personalmanagements
• Ausbildung von MitarbeiterInnen der Personalabteilung zur eigenständigen Durchführung relevanter Moderations- und Begleitmethoden in Veränderungsprojekten

Agiles Projektmanagement und Scrum (2 Tage - Inhouse/Online)

Ihr Nutzen:

• Erfahren Sie von Einsatzgebieten (IT, Personal- und Organisationsentwicklung, Produktentwicklung, Forschung&Entwicklung, Marketing) und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von agilem Projektmanagement
• Erhalten sie einen Überblick zu Strukturen, Arbeitsweisen (Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Project Management…), Methoden, Praktiken und Rollen beim agilen Projektmanagement
• Erhalten Sie die Scrum-Inhalte in Übereinstimmung mit dem internationalen ScrumGuide®, der die Basis  für die international größten Zertifizierungen nach Scrum ist (Scrum.Org und ScrumInc)
• Lernen Sie das agile Mindset mit den 3 Säulen (Transparenz, Überprüfung und Anpassung) und 5 Werten (Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt) kennen
• Erfahren Sie von den Verantwortungsgebieten und Eigenschaften der Scrum-Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam)
• Erlernen Sie den Umgang mit den sogenannten Scrum-Ereignissen (Sprint, Release, Daily Scrum, Review und Retrospektive) und Scrum-Artefakten (Prodcut Backlog, Daily Scrum, Review und Retrospektive)
• Lernen Sie agile Techniken für Planung und Fortschritt kennen (User Stories, Schätzmethoden z.B. Story Points, Taskboard, Burndown-Charts, Team Velocity chart, Information Radiator, Burnup-Charts, …)
• Erfahren Sie, wie Sie agile Methoden zur Nutzung für mehrere Teams skalieren können (Scrum of Scrums, …)
• Erhalten Sie einen Überblick über Prüfungsanmeldung und -ablauf nach der international anerkannten (und verbreitetsten) Zertifizierung Professional Scrum Master® (PSM) I und Professional Scrum Product Owner® (PSPO I) nach Scrum.org, die Sie nach dem Training durchführen können

Gamification für Agiles Arbeiten und Praxistransfer (1 Tag - nur Inhouse)

Ihr Nutzen:

• Bekommen Sie einen ersten Überblick zu Frameworks (Scrum, Kanban, …), Methoden, Rollen und Mindset (Transparenz, Überprüfung, Anpassung, Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit, Respekt) für Agiles Arbeiten
• Erfahren Sie von Einsatzgebieten (IT, Personal- und Organisationsentwicklung, F&E, Produktentwicklung, Marketing) und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von agilen Methoden
• Erlernen Sie mit Hilfe unseres vor 7 Jahren selbst entwickelten Lego-Planspiels, was die Theorien in der Praxis für Sie bedeuten - (Tipp: praxiserprobt - bereits 50x eingesetzt)
• Übertragen Sie Ihre „haptischen“ Erfahrungen beim Gamification-Planspiel ganz gezielt auf Ihre Unternehmens-Praxis, wie Sie agile Methoden (Produktvision, Taskboard, Scrum-Prozess, Review Meeting, Retrospektive Meeting, Kanban, Design Thinking, Lean PM, …) und agiles Mindset (Kundennutzenorientiert arbeiten, Selbstorganisation, Ausprobieren, Transparenz, Visualisierung, regelmäßiger Austausch / Feedback, …) einsetzen können

Führen in Veränderung - agiles Führen (1 Tag - Inhouse/Online)

Ihr Nutzen:

• Kennenlernen moderner Führungsverhaltens („agile Führung“, „transformationale Führung“, „system- und situationsgerechte Führung“, „wesensgemäße Führung“, „metakommunikative Führung“ etc.)
• Kennenlernen damit verbundener Herausforderungen
• Herausarbeiten persönlichen Führungsstils, jeweils angepasst auf die Situation/Position in der Organisation und abgestimmt auf die verantwortlichen Aufgabenbereiche
• Erarbeitung eines persönlichen Fahrplans zum „Führungsverhalten in der Veränderung“
• „Führung als Identitätsmanagement“ – Erarbeitung einzelner, passgenauer Umsetzungsschritte, um als Führungskraft mit der sozialen Identität von Gruppen/Personen zurecht zu kommen

Agiles Projektmanagement auf Basis Status-quo-Check (2 Tag - Inhouse/Online)

• Anleitung, wie ein Transformationsprojekt von einer hierarchischen zu einer modernen, agilen Unternehmensorganisation aussehen kann
• Erklärung, warum die heutige Zeit für Organisationen und deren Führungskräfte so unberechenbar ist und welche Konsequenzen dies für Organisationsstrukturen mit sich bringt
• Darstellung notwendiger Konsequenzen daraus – nämlich die Anpassung sowohl der Strukturen als auch der Prozesse und Einstellungen ALLER Mitglieder einer Organisation.
• Darstellung von Methoden, um den Status-Quo einer Organisation im Hinblick auf moderne Organisationsstrukturen bestimmen zu können („Agile Performance Check“)
• Darstellung, wie anhand des Einsatzes von agilem Projektmanagement eine erfolgreiche Transformation von althergebrachten, klassisch-hierarchischen Strukturen zu modernen agil-flexiblen Strukturen machbar ist
• Darstellung der einzelnen Schritte des Transformationsprozesses
• Darstellung und Erläuterung von Rollen und deren Verantwortlichkeiten im „Transformation Team“

Agile und klassische Methoden für Forschungs- und Entwicklungsprojekte (3 Tage - Inhouse/Online)

Ihr Nutzen:

• Lernen Sie Spezifika, Herausforderungen, Tipps und Erfolgsfaktoren bei geförderten und ungeförderten Forschungs- und Entwicklungs-Projekten im wissenschaftlichen Kontext kennen
• Kennenlernen und Anwenden einer umfassende Methodenkenntnis für alle Projektphasen von Projektplanung und Projektstart über Projektumsetzung und Projektcontrolling bis zum Projektabschluss
• Erlernen Sie die Denkweise und Methoden einer pragmatischen agilen Projektplanung und -durchführung aufbauend auf der Denkweise des klassischen Projektmanagements
• Eingehen auf Herausforderungen bei der Projektplanung und -einreichung bei nationalen (z.B. FWF, FFG) und internationalen Fördergebern (EU-Projekte)

Agiles und klassisches Projektmanagement (4 Tage - Inhouse/Online)

Ihr Nutzen:

• Lernen Sie Erfolgsfaktoren für die Planung und Umsetzung Ihrer Projekte kennen und viele praktische Beispiele zum Üben und direkt Anwenden
• Erlernen Sie Erfolgsfaktoren für das Management Ihres Projektteams- und -umfeldes: Identifikation, Bewertung und Maßnahmenplanung, Informationsbeschaffung und -weitergabe
• Setzen Sie eine motivierende Kommunikation und Teamarbeit auf, indem Sie Methoden und die dazu passenden Soft-Skills-Grundlagen kennen lernen
• Erlernen Sie die Methoden der klassischen Projektplanung und -koordination, des Risikomanagements, des Projektcontrollings und -abschlusses: Ziele-, Leistungs-, Projektstruktur-, Kosten-, Zeit-, Kommunikations-, Ressourcen-, Meilensteinpläne, Änderungsmanagement, Fortschrittsmessungen, Management von Ressourcen und Schnittstellen während der Umsetzung, Lessons Learned, …
• Kennenlernen und Anwenden des Mindsets und der Methoden der agilen Projektplanung und-durchführung: Projekt- und Releaseplanung, Iterationsplanung, -durchführung und -nachbereitung
• Erfahren Sie von Anwendungsmöglichkeiten und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung von agilem Projektmanagement und Unterschiede und Abgrenzung/Kombinationsmöglichkeiten zu klassischem Projektmanagement

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